四季度以来，新安煤矿以推进“精细管理、对标提升”工作为抓手，向市场看齐，向管理要效益，不断改善企业经营状况，为建设现代化新义煤贡献力量。

　　过好紧日子，算好精细账。该矿以严格落实义煤公司党委书记、董事长李中超到矿调研时提出的“精细管理、对标提升”工作要求为主线，迅速行动，按照精细化和市场化机制，做到全、细、严、实，不断提高矿井运行效率和经济效益。

　　深挖增长点，算好效益账。该矿加快产品结构调整步伐，充分发挥洗、选、配作用，实现化工煤、高炉喷吹煤和优质动力煤并重发展的产品多元化格局，提高产品附加值。与市场需求对接，调整煤炭营销理念和销售方式，构建产销联动、量质互动、效益协同的销售新格局。实施“订单式”生产，根据不同客户的不同需求，发运不同热值的商品煤，实现效益最大化。

　　把好设计关，算好成本账。该矿运用新技术、新工艺，从生产源头挖掘降本增效潜力。在保障安全的前提下，持续优化巷道支护参数，把锚杆排距提高到900毫米，降低成本132元/米，1-10月减少材料投入141.04万元；推广岩巷掘进聚能定向光面爆破技术，减少施工炮眼个数，减少材料投入351.7元/米，1-10月节省成本367.5万元。优化防突钻孔设计，减少钻孔工程量20%，降低投入850.09万元。防治水注浆坚持“能用矿粉不用水泥，能少注不多注”的原则，1-10月节约注浆费用487.51万元。

　　降本不停歇，算好长远账。该矿超前开展灾害治理，1-10月，防突钻孔超计划完成54575.5米，瓦斯抽采量超计划完成46.95万立方米，探放水进尺超计划完成12514米，为后期灾害治理减少投入2653.1万元。通过“一优三减”“四化”建设和对机关、地面单位实施兼岗、合岗等措施，进一步压缩在岗人员，1-10月，共减员142人，节省人工成本179万元。（王斌庞彦波）