11月27日，义煤公司党委书记、董事长李中超在义海能源调研时强调，要由标准化企业向现代化企业转变，由生产商向供应商转变，由矿区向园区转变，上下同心主动拓宽企业发展新天地，为建设现代化新义煤再立新功。义煤公司副总经理，义海能源党委书记、董事长段新伟等陪同调研。

　　李中超首先到大煤沟煤矿慰问了干部职工，深入井下进行了实地查看。

　　随后到义海能源托管煤矿大头羊二矿进行调研，李中超强调，要在逐步深度合作的基础上提升装备水平和核定产能，要利用大煤沟煤矿优势，实施集约化管理，上下同心主动拓宽企业发展新天地。

　　在义海能源召开的座谈会上，李中超指出，通过实地调研真切感受到“三个保持”，一是义海能源干部职工保持了良好的精神面貌。虽然高原条件艰苦，但是大家斗志昂扬，始终保持着“高原缺氧不缺志气”的良好精神风貌，这样的团队难能可贵。二是井下保持了良好的标准化水平。这得益于人人都能保安全、凡事都能讲标准，坚持开展井口安全宣誓和“天天课堂”等活动，保持了青海省国家一级安全生产标准化矿井标杆地位。三是保持良好的盈利水平。近年来，义海能源承压奋进、攻坚克难，采取多种措施增盈增收，为建设现代化新义煤作出了积极贡献。“三个保持”是义海精神在义海能源的持续生动体现 ，“义海精神”与“四个义煤”一脉相承，融合发展。

　　就义海能源下步发展，李中超强调要做到“三个转变”，一是由标准化企业向现代化企业转变。现代化新义煤就是由现代化元素组成，义海能源也要立足当下，放眼未来。要保持青海省煤矿标杆企业，贯彻落实好集团公司的“三不四可”理念，做到牢记使命抓安全、担当作为抓安全、强化党性抓安全，坚决杜绝事故发生，保障职工生命安全。要提升领导干部“六种能力”，堵塞管理漏洞，提高管理水平和装备水平，加强职工行为规范，关心职工生产生活，树立企业良好形象。二是由生产商向供应商转变。立足煤炭主业，加大生产、加工、储配基地建设。大煤沟煤矿要扩能扩产，义德工贸要充分发挥自身优势，围绕煤炭主体，实实在在把实体贸易做起来，产值和规模提起来，扩大市场占有率。三是由矿区向园区转变。义煤最有活力、最有发展潜力的二级单位是义海能源，要提升站位，增强信心，树立由矿区到大园区转变理念，充分利用好义海能源品牌的价值效应，探索出一条在青海由托管到收购，再发展壮大的煤矿整合新模式。通过培育发展多种产业，重铸义海能源辉煌。

　　段新伟在发言中表示，义海能源将坚定不移按照上级决策部署，持续弘扬“义海精神”，在义煤公司党委的正确领导和大力支持下，争做建设现代化新义煤“排头兵”。（张晨 孟辉）