“根据各工种岗位按时对应交接，以质量标准化为原则，对工作面顶板情况、支护情况、设备运行情况进行全面详细检查验收，做到责任明确，认真交接，做好开机前的准备工作。”“班中巡查职工劳保用品佩戴情况，叮嘱大家注意安全，也得做好防护，不能疏忽大意。”

　　连日来，石壕煤矿班组“带头人”穿梭于各个区队“取经问道”。自学习“白国周班组管理法”活动开展以来，该矿积极发挥班组的主动性，组织全员学习实践，深入交流心得体会，使管理更加贴近职工、贴近需求。在做好班组内部提升的同时，该矿班组长采取走动式学习交流，走出班组、融进职工。采煤系统班组长到掘进系统交流学习，地面单位班组长到一线区队汲取管理精华，通过交叉互动、取长补短，不断丰富班组管理方法，改善提升现场标准。“通过交流学习，使我对一线单位有了新的认识，井下现场能做到明光净。我们作为平地单位更要熟知规程、提高标准，做到标准化动态达标。”“和洗煤厂相比，我们的设备种类少、易操作，但故障率却高于洗煤厂。刚刚听了洗煤厂班组长的介绍，总结起来就是不把问题结成死结，把细节做到极致。”“老班长刚才讲的句句都是肺腑之言，虽然岗位内容不同，但是听后受益匪浅，回去后我也得学习老班长的管理经验。”“今天来交流的都是区队、班组骨干，每一句话、每一个心得都是反复实践验证过的，跟着学、照着做，总有一天我也能成长为骨干，像白国周一样，把平凡的事做到不平凡。”交流现场，来自洗煤厂的孔振芳说。

　　通过交流学习，不仅让班组管理经验得以复制升华，更带动了班组职工工作的积极性，凝聚了大家一条心、一盘棋、一股劲的干事动力，为矿井安全持续发展增添正能量。（李聂姗）