1月4日，笔者从耿村煤矿物供中心获悉，2021年，该矿牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，狠抓节支降耗和挖潜增效工作，把节支增效真正落实到安全生产的每个环节、每道工序，2021年回收复用、修旧利废创效3566余万元。

　　该矿首先强化内部市场化管理，加强各单位月度成本目标计划分解、考核、分析，由财务科、企管科负责对成本影响较大的费用重点进行动态考核和分析，细化每一项费用支出，做到严格把关和管理。其次，加强现场“跑、冒、滴、漏”精细化管理，加强区域瓦斯治理材料、配件、修理的管控，严控修理费，能自修的绝不外委，需外委的必须加强过程控制，从源头上加强成本管控。该矿历来有掰着指头算成本的好传统，一张稿纸、一根铁丝、一颗螺母都能派到最关键的地方，井下废物改造的东西比比皆是，充分展示职工自主创新能力，增强职工自我改造、自我创新意识，实现职工创效价值。旧皮带制成电缆钩，破溜子改成梯子，坏支柱变成点柱，断梁截成铁背木，这些看似点滴的小事，都能为矿上带来不小的收益。机电三队机电维修班用废旧托辊改造的可升降烟雾保护装置，节约资金1万余元。同时，以劳动竞赛为课堂，大力组织职工开展群众性技术创新，充分激发职工上进取胜心理，极大调动了他们比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性和主动性，在全矿营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。去年四季度，该矿修旧利废创效244余万元。（李艳丽）