今年以来，耿村煤矿通过健全完善井上下联动抓煤质，环环相扣，不断强化源头控制，严格过程管控，坚持以质保市、以销促产，促进矿井效益最大化。4月份，该矿商品煤发热量超计划41千卡/千克。

　　该矿通过安全例会、班前会、政治学习、主体党日活动等形式，向干部职工讲清“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，使干部职工转变重数量、轻质量观念；引导全员树立大局意识、责任意识，充分调动大家抓煤质、增效益的积极性，形成全矿人人抓煤质的良好氛围；完善《煤质管理考核办法》，职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查，将煤质指标与各采煤队绩效工资挂钩，将抓任务完成和抓煤质质量挂钩，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为确保煤质持续稳定奠定了坚实基础。从源头做好煤质现场管理，严格按照“小间隔多轮循环放煤”和“见矸堵口”规定要求，设专人放煤，做好分采分运、煤矸分装分运措施的执行，避免外来的煤质污染。加强工作面治水管理，做到煤层“精准注水”，严格按规定时间执行，在不影响防火前提下降低注水量，避免煤炭二次污染。根据市场需求及时优化产品结构，充分发挥洗煤厂洗选作用，最大限度地多洗精煤，提高煤质，把提质增效落到实处，对洗选产品严格按照标准采样化验，根据化验结果对煤质进行监督，发现问题及时调整工作方案，确保煤质达标。加强商品煤装车管理，依据化验结果合理装车，不达标的产品绝不装车出货，做到让客户满意，保证煤炭质量的稳定性、可靠性。(李艳丽)