7月份以来，孟津煤矿结合实际，“对症下药”，通过强化组织、对标排查、现场协调的方式，精心组织开展每周安全大检查，进一步加强现场安全及工程质量管理，确保了安全生产。

　　精心安排强组织。该矿规定每周五上午进行集中安全大检查，下午各系统科室自行组织开展资料排查。各生产系统矿领导、科室主要负责人无值班、带班任务的，要结合本职工作参加安全大检查，对系统内存在的问题进行帮扶指导。

　　对标对表细排查。各组参与检查人员要携带测量器具和对标检查清单，严格按照标准化要求，上尺上线，逐条逐项全面排查各系统安全隐患，确保排查项目有根据、无遗漏。同时，要将检查出的安全隐患，填写至安全大检查分组表中。各组组长负责对组内人员携带检查清单情况、对标排查情况以及隐患填写情况进行落实，落实结果连同检查组织情况一同报送至安检科。

　　认真总结促提升。安全大检查工作结束后，各组要及时召开现场分析总结会议，对存在的问题进行通报，对当班能够整改的督促立即整改，当班不能立即整改的，明确责任人，限期整改。

　　强化考核严追责。各组未按要求报送检查组织效果通报材料、大检查分组表以及对标检查清单的，安检科利用周安全办公会进行通报。各生产系统科室、区队未按要求参加安全大检查的，对单位主要负责人进行相应处罚。每月安检科对各组检查情况进行汇总分析，对责任追击、典型问题数量多的单位，要求责任单位在月度安全办公会上表态发言，同时对检查效果好的组织单位进行适当奖励，对检查效果差、敷衍了事的单位对等进行处罚。 （王武杰）