“针对斜坡管理，机电系统成立专班，找准管理症结，下力气抓整改、促成效。”近期，石壕煤矿发挥专班的特殊功力，秉承“专业的人干专业的事、紧要的事由特定的人来做”理念，坚持问题导向，突出工作重点，“务实”推进，“减量”加速，使难题快速找到解题思路，使任务通力精准解决，确保有收获、出成效。

　　专班挂牌稳落地。该矿将专班作为资源整合的有效载体，高位统筹、实干担当，为重点项目推进、疑难问题解决提供有力支撑。实施专班会议制度，制定专班行动计划，围绕安全生产、系统提升、急难险重等发展过程中遇到的“拦路虎”，设立专班，挂牌商议，研究解决思路和途径，审议计划和措施，确保一事一议、专事专办，并形成工作报告制度，完善阶段性总结，推动工作落地落实、高位推进。

　　专班定制强力度。该矿瞄准长远目标，提前谋划专班行动，成立领导小组，下设重点项目攻坚专班，明确责任体系，确定工作目标，精细工作内容，按时间节点排好工作任务，细化分解任务清单，逐项明确标准要求，形成一个项目一名领导、一套班子一抓到底的工作格局，助力工作高起点部署、高标准谋划、高效率推进、高质量落实，形成“以专班促推进、以专班促发展”的良好管理局面，确保圆满完成各项重点工作，推动矿井高质量发展。

　　专班亮剑不含糊。该矿充分发挥制度的导向作用，全面运行专班推进机制、综合协调机制、督查考核机制，建立起层层负责的责任体系，将任务指标逐级分解细化，层层压实责任，对工作完成情况进行动态监督，通过严格奖惩，提高工作效能，确保单位有责任、干部有压力、推进有秩序，积极帮助矿井解难题、强信心、渡难关。积极围绕“补短板、抓规范、抓重点、破难题、创亮点”的工作思路，对标工作标准，狠抓措施落实，对材料上报不及时、工作推进不扎实的专班或成员，借助督查、通报、警示等手段，制造压力，形成震慑，确保各项工作扎实推进。（李聂姗）