长期以来，耿村煤矿坚持以顺应市场为导向，“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，建立并实施源头监管、过程监督、结果监控、考核导向的“四位一体”全面质量管控体系等措施，多措并举提高煤质“含金量”,确保实现企业效益最优化。

　　狠抓源头监管，提高原煤质量。该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严把煤质源头关，加强采煤区域、放顶煤管理，对原煤入仓、手选分矸、跳汰洗选等各个生产环节，实施全过程监控跟踪，发现问题，及时分析，限期整改，保证精煤产率达到工艺要求。建立健全动态管理制度，煤质采样工做到盯头、盯面、盯煤质，确保事事有人管、件件有落实，形成环环相扣、共同管控和严格把关的管理格局。

　　强化精细管理，优化工艺出精品。针对现有中矸旋流器处理能力不足，容易跑粗，维护成本高、难度大，易造成精煤跑水等问题，制订粗煤泥分选回收系统改进方案，完善现有粗煤泥分选回收系统，提高粗精煤泥的分级脱水效能，加强粗精煤泥回收。进一步提高商品煤指标管理水平，实施精准洗煤，加强现场工艺环节梳理，通过技术革新，不断加强精煤回收，提高洗选效益，创树精煤品牌。

　　严格日常督查，突出导向重落实。加强洗选生产效益的关键环节，对粗煤泥、介质密度控制、煤质化验等重点环节进行管控，针对日常生产经营管理过程中产量、质量、消耗、效率、效益等方面出现的偏差、问题或不正常现象，及时开展经营分析，提出对策，及时纠偏，对表落实。同时，成立煤质管理小组，进一步完善煤质管理考核办法，形成生产管控合力，为实现企业高产高效奠定坚实基础。（杨雪艳）