连日来，常村煤矿紧密结合实际，突出重点工作，强化经营管控，确保全年目标任务圆满完成。

　　该矿牢固树立“算账抓生产、算账搞经营”意识，针对矿井灾害叠加、安全基础薄弱及工作面安装、折除防冲和防火工程量大等不利因素，不等不靠，精准施策，综合运用内部市场化、作业成本法等手段，对所有收入、可控成本费用进行指标再细化再分解，持续开展对标提升，深挖内潜，层层管控，强化精细化管理。牢牢把握“稳中求进”工作总要求，在安全生产前提下，重点加强材料管控，严格材料定额审批，加大井下材料现场管控和跟踪力度，严控材料费支出。狠抓煤质管理，统筹协调，动态关注2118煤仓渗漏区域，及时探测煤厚，合理调整工作面采高，强化煤墙管控，降低原煤灰分和水分。以全面预算为抓手，严格落实“先预算后支出，无预算不支出”原则，最大限度减少不必要支出，严格按定额结算、考核兑现。同时，做好设备日常维护工作，提升设备检修质量，延长配件使用周期，加大物资回收复用、修旧利废力度，推动企业实现高质量发展。（吴美莲）