“掘进工作面存在哪些安全管理‘红线’，采取了哪些防范措施？”连日来，石壕煤矿早会引入提问环节，矿领导提出安全问题，点名区队做出回答，一答一问间提升安全管理效果。该矿围绕安全管理工作，积极创新管理模式，由“通报”“处罚”等被动管理转为“预防”“互动”提前介入，进一步提升安全标准，夯实安全基础。

　　提问增意识。该矿将各类安全生产事故教训作为警钟，牢固树立安全发展理念。在早调度会、学习会上，由矿领导作为“出题人”，针对近期本系统内的安全管理重点、急需提升的操作规范、易疏忽的安全薄弱环节等进行及时提问，基层区队和科室负责人作为“答题者”，在会议现场与矿领导面对面作答，使基层抓安全“心中有谱”，全力消除安全隐患，夯实安全基础。

　　自问抓落实。针对安全生产涉及部门多、责任链条长的情况，该矿为进一步增强基层单位的主动性，引导基层单位开展“自查”“自问”，对分管工作、分管领域、责任范围内的安全生产开展“自我管理”，以阶段性工作、急难任务、安全重点等为抓安全的有力抓手，要求各单位领导敢于做“黑脸包公”，勇于“自查自省”，切实把安全生产管理制度和要求执行下去，坚决杜绝带“患”生产、带“病”运行、违规操作等行为。

　　反问促提升。该矿要求干部职工“居危思危”，对准安全生产，瞄准管理重点，开展“反问式”安全管理，常思安全管理的缺点、安全管控的盲区、安全效果的不足，立说立行、立行立改，确保发现得早、控制得住、治理得好。（李聂姗）