近期，机电设备租赁站从“学、练、带”三点发力，大力开展全员学习培训、技能比武系列活动，让干部职工“开口能讲、提笔能写、遇事能谋、工作能干”，努力锻造一支政治素质高、业务能力强的高素质队伍。

　　以建导学。该站创新性构建“点线面”三维立体模式，建立“班子成员带头学、早调度会跟进学、互联网+及时学”的学习机制，筑牢全方位学习阵地。抓牢“班子成员”这个关键点，让班子成员进行领学、讲学，增强学习的针对性，保证学习内容有高度；开拓“早调度会学习、部室周四理论学习”等多条学习战线，保证学习效果有深度；依托“学习强国+远教网”线上优质学习资源，开展多样化、及时化学习，确保学习范围有宽度。

　　以学为基。领导带头学。重新修定中心组学习制度和支委会“第一议题”制度，持续改进学习方法，丰富学习形式，加强研讨交流，坚持每月集中学习一次、自学不少于3次。早调度会前学。利用早调度会前半小时学习河南能源、义煤公司新制度、最新会议精神或者集中观看党史、廉洁教育片等。职工集中学。周四理论学习日，组织职工学理论知识和业务知识。四是学文化手册。整理印制学习小册子，确保人手一册、随时随地学。

　　以练践学。青年干部上讲堂。以“每月一讲”为载体，安排年轻干部和业务骨干“上台”授课，打造“人人授课、全员参与”微课堂。业务知识月月考。每月底根据当月学习内容，组织科级干部考试。岗位知识季度考。每季度结合职工岗位职责和工作流程、企业文化等内容组卷考试。以上考试结果均与工资挂钩，激发大家的内在动力。业务技能月月练。每月选择1个业务主题，开展计量器具岗位大练兵、机械绘图比赛、天车工实操比赛等业务技能竞赛。截至目前，已举办9期技术比武活动。（穆梅）