连日来，石壕煤矿以安全生产为根本准则，不断挖掘降本增效潜力，最大限度提升矿井的增收创效水平，推动矿井实现高质量发展。

　　科学组织生产，实现稳产增效。该矿针对井下生产实际，合理安排采掘接替及月度生产计划，针对工作面回撤过程中遇到的困难和问题，及时研究制订有针对性的解决方案。围绕每月煤炭产量计划，在遵循“生产必须确保安全”的原则下，统筹产量调整安排，实现生产动态化管控，强化目标任务分解，将任务指标纵向分解到基层单位，横向分解到专业部室，加强对标管理，开展对标排序，营造争先创优氛围。

　　突出成本管控，降低生产成本。该矿认真落实增收创效工作部署，充分挖掘矿井创效潜能，做好开源节流，提高矿井的经济运行质量。进一步加强修旧利废工作，最大限度减少材料投入，鼓励职工回收废旧物资，修订完善了《修旧利废管理办法》，规范管理流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

　　强化煤质管理，提高经济效益。该矿实施原煤提质战略，狠抓煤炭生产、运输、洗选全过程的煤质管控，采取源头管理、过程控制和结果考核三项管理机制，落实分采、分装、分运措施，实施产量、质量双项考核办法，提升职工质量意识，从源头上控制煤质。建立了多部门联动煤质管控机制，最大限度提升原煤质量，以优质的产品赢得市场份额，提高矿井经济运行效益。（李聂姗）