4月9日，笔者从新安煤矿获悉，今年以来，该矿铆定全年目标任务，紧紧围绕“强执行”实施“五大工程”，不断提高队伍建设能力和水平，确保干部职工履职尽责能力得到有效发挥，助力矿井发展。

　　组织保障工程。该矿坚持“只争朝夕、真抓实干”的原则，不断强化干部培训、干部考评和干部培养制度，积极探索实践班组长多元化选用和培养机制，为班组长创造更多的上升通道。同时，在班组长中大力选拔既懂技术又懂生产，既有理论支撑又有现场经验，既有优秀品质又有坚定信念的优秀干部，为矿井长远发展提供层次合理、坚强有力的组织保障。

　　人才保障工程。该矿利用“技术大拿”“大工匠”等技术人员，对矿井紧缺人才开展内部技能培训，将“工匠精神”“劳模精神”融入人才队伍建设，实施高技能人才特殊激励、学历提升专项激励、技能取证配套激励机制，构建全员大培训格局，力争培育一批高素质、高技能的技术人才和行业领军人物，实现人才队伍总量和素质稳中有升。

　　作风保障工程。该矿持续加强作风建设，形成说了算、定了干，一抓到底的务实作风，以干事增能力，以干净增底气。纪检、督察部门和安全质量小分队在地面和井下定期开展督导检查，重点对跟值班、机关工作人员作风情况和职能部门履职尽责情况进行动态巡查，特别是在节假日、敏感时期和薄弱时段开展专项检查，切实增强各级干部职工的责任意识。

　　执行保障工程。该矿不断加强机关效能建设，大力整顿机关作风，全面整治“慵、懒、散、推、托”现象，优化各项业务和工作，化繁为简，定期对相关单位和岗位进行考核，坚决做到贯彻标准不降低、执行规定不走样、落实决策不推诿。同时，加强执行力建设和效能监察，加大对基层区队工资分配的监察力度，在全矿大力营造风清气正的内部环境。

　　民生保障工程。该矿牢固树立“企业发展、职工共享”的理念，把职工最关心、最直接、最现实的重点、难点工作落到实处，在“抓常”和“长抓”上下功夫，继续为职工办好“十件实事”，让广大职工家属更多地享受到矿区发展带来的成果。（侯丹）