今年以来，耿村煤矿紧紧围绕义煤公司“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作思路，大力推广“科技兴企”战略，通过加强组织引导、创建激励机制、强化推广应用等措施，鼓励职工集思广益、创新创效，把职工提出的“金点子”及时转化为效益的“金豆子”，提高企业核心竞争力，助推企业高质量发展。

　　加强组织引导。该矿成立科技创新市场考核小组，健全组织机构，明确工作职责，按照“分层管理、随时征集”的原则，常态化开展职工合理化建议征集活动，及时对合理化建议进行答复、采纳、评选、表彰、推广，让更多的“金点子”落实落地。采用“走出去、请进来”“理论学习+现场实操”等形式，培养出一批懂理论、会操作、有技术的复合型人才，壮大创新后备力量，引深相关制度建设，实现创新资源高效整合。

　　创建激励机制。该矿建立健全智能矿山建设、运行、维护等各方面管理制度和考核激励机制，制定详细的工作标准和考核指标，形成“矿井对区队、区队对班组、班组对个人”的三级考核体系，考核结果逐级兑现，奖优罚劣。推行每季度奖励制度，职能科室设专职科技管理员，负责科技成果申报、跟踪科技成果进度、参与科技成果评审等工作，对评选出技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目给予奖励，充分调动职工创新积极性。

　　强化推广应用。该矿在已建成的智能化系统基础上，融合应用了信息基础设施、智能掘进系统、智能安全监控等系统，实现数据之间的互联互通、融合共享。构建创新成果转化应用体系，加大对创新成果的推广力度，重点梳理出成效明显、可操作性强的成果，对实用性不强的创新项目进行“二次加工”，将创新成果转化应用到实处，真正将“金点子”转化为提高企业生产效率、增加经济效益的“金豆子”。（杨雪艳）