近期，新安煤矿以建设“六型”班组活动为抓手，进一步强化班组建设组织管理，提升班组安全自主管理水平。

　　建设“学习型”班组。该矿开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，做到学有目标、学有计划、学有成效。结合岗位特点，建立实操基地、学习园地、练兵场所，组织开展班组管理经验交流会，创建学用结合、互帮互学的良好环境。

　　建设“安全型”班组。该矿学好用好白国周班组管理“六个三”工作法，健全完善安全隐患沟通协调、组织整改、台账记录等制度，从根本上减少安全隐患，降低“三违”发生率，努力做到“四不伤害”。

　　建设“技能型”班组。该矿组织工匠开班授课、导师带徒、展示绝活绝技、现场实操培训、同行技术交流等活动，扎实做好技术、技能等级升级管理，在人人持证的基础上，实现学历与能力同步提升。

　　建设“创新型”班组。该矿利用劳模和工匠人才创新工作室平台，开展技术联盟协同攻关，形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领的“三位一体”模式，聚合起矿井高质量发展的强大能量。

　　建设“效益型”班组。该矿以降本增效为导向，严格成本、单耗、指标、质量等指标管控，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废等活动，确保矿井安全环保、高效生产。

　　建设“和谐型”班组。该矿注重人文关怀，积极开展“职工小家”活动，加强班组成员沟通交流和心理疏导，进一步调动班组成员的积极性和创造性，引导班组成员争当安全环保生产的标兵、改革创新的先锋和新时代的楷模。（庞彦波）