今年以来，常村煤矿牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，持续强化物资管控，推动矿井降本增效。一季度，仅物资修旧利废、回收复用就创效290.6万元。

　　该矿按照“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作总基调，围绕全年成本管理目标，采取线上线下结合方式，不断加强成本管控、精打细算方面的宣传教育，依托形势任务教育进基层活动，抓好“挖潜增效、人人有责”主题宣讲，把形势讲明、把困难讲透、把任务讲清、把责任讲到，并高质量开好每月经济运行分析会，认真分析各单位在成本管控上存在的问题，引导全矿干群进一步转变思想观念，树牢“省下的就是赚到的”成本思想，转变观念提认识，立足岗位见行动。

　　该矿坚持在管理上做文章，修订了吨煤材料费管理办法，以保障安全生产对物资的需求为重点，严格实施对材料费的集中管控，通过系统优化升级、工艺水平达标提升，不断降低生产成本；强化材料过程管控，通过精细指标量化管理、严密计划审核发放管理、狠抓现场跟踪管理，加大材料回收复用、修旧利废、再制造力度，以及避免材料闲置、散存、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施，从源头控制材料支出，提高循环利用、综合利用能力，有效减少了新材料的投入。（吴美莲）