连日来，义络煤业围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，认真开展形势任务教育，引导干部职工知形势、明任务、展作为，打好节支降耗“小算盘”，紧盯提煤质、增效益“关键点”，做足提质增效“大文章”，全力助推企业高质量发展。

　　讲好形势任务教育“一堂课”。该公司通过形式多样的形势任务教育“课堂”，把干部职工的思想统一到“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动上来，不断激发干部职工的“主人翁”精神，扎实做好本职工作。围绕生产经营“短板”“痛点”，出主意，想办法，解难题，让职工利益与企业效益“同频共振”，用实际行动助推企业增盈创效。

　　打好技术革新、节支降耗“小算盘”。该公司加强投用新技术、新设备、新工艺的投入和应用，通过智能化减人提效，优化支护设计，优化巷道布置，提升单进水平等，降低劳动强度，减少材料和人力成本。坚持向内挖潜，全面围堵生产经营漏洞，从源头上加强成本管控，全面对矿井生产物资摸排盘点，从严从细加强物资管理，为每项物资制定“身份证”，真正做到物尽其用。

　　紧盯提煤质、增效益“关键点”。该公司牢固树立“人人肩上有目标，个个肩上有任务”责任意识，从严从紧强化制度考核，紧盯任务目标，层层压实责任，补短板强弱项。坚持从源头抓煤质，对煤矸分离技术再升级，确保毛煤降灰、降水、降杂；采配、销售方案再优化，设置专人专班，按照分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，进一步提升原煤品质，为客户提供更优质的商品煤。（姜月）