今年以来，孟津煤矿牢固树立过“紧日子”思想，始终坚持“向成本要效益”的生产经营理念，通过强化成本管控、控员提效、科技创新等方式，进一步提升经济运行水平，助力矿井高质量发展。

　　强化管控降成本。该矿充分发挥集中采购、规模采购等优势，提高采购效率；加强内部调剂、回收复用等管理力度，降低材料成本；积极与供电部门联系，争取电价优惠，做好避峰填谷工作，加强用电管理，降低电费支出；充分发挥矿井创新工作室的作用，严格控制设备外委修理，加大设备维修和操作人员培训力度，提高设备的使用效率，减少故障率；优化巷道设计，减少开拓工程量，降低劳务费用支出；对税务进行优化，充分享受税收相关优惠政策。

　　控员提效降成本。该矿及时清理低效人员，对富余人员分专业、分岗位转岗培训，统一调剂；通过义务劳动、单项工程等形式共享人力资源服务；在严格定编定员的基础上，推广动态看管、走岗式、包岗制等手段减人提效；通过加强专项考核管理、实行单项工程派工单制度等方式，进一步优化薪酬结构；采取网络学习、建立实操基地、创新培训等方式严控经费使用。

　　科技创新降成本。该矿充分利用瓦斯发电项目的优势，持续提升矿井瓦斯抽采浓度，形成“以用促抽、以抽促用”的良性循环，降低电费支出；采取聚能爆破的方式，有效节约瓦斯钻孔费用。

　　优化资产降成本。该矿派专人对闲置设备进行清点，建立闲置设备台账，及时录入设备调剂平台，加大闲置设备调剂及处置力度，盘活存量资产。

　　对标管理降成本。该矿坚持以全面预算管理为根本，构建作业成本管理体系，围绕电费、修理费、全员工效等可控成本指标，对标对表先进，实施作业成本考核评价，突出成本效益导向，实现成本精细化管理。

　　资金管理降成本。该矿对需要专项资金购置设备或工程的，严格执行两级论证程序，同时增加区队及使用单位参加论证，确保设备在安全生产中发挥最大效能。

　　预算约束降成本。该矿牢固树立“收入减、预算支出减”的理念，通过减少支出项目、控制支出额度、优化管理提升增效保平衡等方式，确保完成经营性净现金流目标任务；围绕年初确定的全面预算目标任务，加强现金流管理，以收定支，确保刚性资金需求，提高资金使用效率效益，防范企业经营风险。（王武杰）