连日来，石壕煤矿树牢过“紧日子”思想，有效应对当前煤炭市场下行态势，提升经济运行水平和质量，确保完成义煤公司下达的年度经营目标。

　　加强成本管控。该矿从物资管理、电费控制、修理费控制、劳务费管理、税务优化和非生产性支出六个方面，按照业务必需、厉行节约的原则，将相关费用包保到科室，由专人建立台账，从严控制。同时，严格执行相关费用管理办法，规范报销流程，节约费用和货币资金。

　　强化控员提效。按照“满足一线、精干辅助、精简地面机关”的原则，整顿劳动纪律、规范劳动用工，定期对低效人员进行梳理，建立健全低效人员动态跟踪机制，确保劳动用工管理规范高效。不断提升矿井自动化水平，采用先进的设备替换落后的运输设备，降低劳动强度，提高安全保障，减少人工投入。

　　抓好项目投资管理。牢固树立“设计节约是最大的节约”的理念，优化源头设计，最大限度降低投资成本。加强工程项目管理，严控资金投入，杜绝超标准、超计划施工。运用好内部市场化管理手段，对简易的维修项目进行内部自行修理，降低维修费用支出。

　　强化预算约束。围绕年初确定的预算目标任务，高度重视现金流管理，以收定支，贯彻落实“保安全、保信誉、保民生、保科研、保重点项目”的资金使用顺序，确保刚性资金需求。通过实施“以现金流管控为核心的全面预算管理”模式，优先保障刚性项目、关键目标和重点任务，切实提高资金使用效率效益，防范企业经营风险。

　　该矿以全面预算管理为引领，以作业成本管理、目标成本管理等管理工具为抓手，将成本管理与生产过程结合起来，与经营管理手段结合起来，与管理流程优化结合起来，与工作作风整顿结合起来，建立健全“系统抓、抓系统”的成本管理体系，持续强化算账搞经营和动态成本管理，为完成全年指标提供坚实的保障。（王萌）