今年以来，新安煤矿牢固树立大成本观念，将成本构成的各项指标实施切块管理，严控成本提效益，开源节流增效益，优化管理创效益，多措并举，全面优化经营管理，促进矿井经济运行质量不断提高。

　　提高意识。该矿通过广播、微信公众号、板报、橱窗、条幅等宣传载体，宣讲“严控成本”的重要性、迫切性，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，使全矿干部职工明白严控成本，提质增效的重要意义，从而树立起大局意识、责任意识、忧患意识和危机意识，教育职工从点滴做起，从每个人做起，从各单位做起，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本分解包保体系，形成大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，在全矿上下营造全员关心成本，全员控制成本的良好氛围。

　　强化管理。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理。在事前计划上，按照“先有预算、后有支出”的原则，细化预算项目，严格费用审批，严把源头关；在事中控制上，分管领导率领相关业务科室不定期深入区队库房和地面、井下现场，进行检查指导；在事后分析上，定期召开预算管理分析会，及时对各单位全面预算管理工作存在的问题进行收集、汇总。

　　精打细算。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格控制各项成本，反对浪费，减少不必要的能源损耗。成立了成本管控小组，根据产量、进尺计划等，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到矿领导、区队、科室、班组，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来。同时，在生产过程中，不断加强现场材料回收管理，合理调剂就近转移使用，提高材料周转效率和使用效率。

　　严格考核。该矿建立经营目标考核体系，树立“管安全管生产同时管经营”的管理理念，提高“算账搞生产”的经营管理意识，增强优化生产工艺、技术创新降成本的主动性和积极性，形成良性的全员成本管控体系。制定了科学合理的考核体系和规定，加大考核奖惩力度，做到考核标准统一、责任明确、奖罚合理、执行严格、重奖重罚，实现班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率，全力以赴降本增效。（侯丹）