7月10日，从孟津煤矿企管科获悉，该矿坚持以全面预算管理为根本，夯实作业成本管理基础，构建作业成本管理体系，着力在三个环节上下功夫，环环相扣，扎实推进作业成本管理工作，实现成本精益化管理，支撑企业高质量发展。

　　完善体系、明确责任。该矿根据煤炭生产过程，将作业库和对应作业划分为掘进、回采、巷修等12个作业库和材料费用、职工薪酬、电力、资产使用费等5个成本资源库。并明确各系统科室成本管理责任，建立了分级作业库和作业单元，完善作业消耗定额标准及作业成本费用核算、预算体系。要求各单位认真填报作业成本管理报表，及时传递资料，准确反映各作业环节成本投入情况；建立成本对标数据库，动态优化调整作业定额，实现全员、全过程的作业成本责任目标控制。

　　融合管理、保证成效。对成本资源库按照“谁管理、谁分配”“谁耗费、谁负担”的原则，相应的管理科室在生产部门提供的生产作业规程、历史数据的基础上，根据生产作业环节，合理测定各类生产作业的人工定额、材料消耗定额、电力消耗定额等定额标准，按作业清单填报实际消耗费用，确保将资源合理地分配至相应的作业成本库。防止了财务、业务“两张皮”现象，促进业务管理和财务管理、作业预算与全面预算、内部市场化与作业成本管理三融合。

　　化繁为简、分类推进。按照“简单、实用、有效”的原则，通过优化生产设计、精简作业环节、创新应用新技术、新工艺、新材料、新装备，消除现场浪费和无效作业。根据生产流程和年度生产计划，由生产科室制定月度计划后，向各生产区队下发月度计划，并结合具体的工作地点及工作内容，定义当月与计划相符的作业名称；对认定的作业按顺序列出作业清单，确定资源成本归集范围，保障作业成本核算的可行性、可操作性。（赵冰晓）