连日来，常村煤矿以贯彻落实河南能源、义煤公司年中经济运行分析会议为契机，以作业成本法为抓手，通过加强成本管控、物资回收复用、盘活资产等多项举措，深挖内潜、提质增效，不断提升经营管理水平，实现企业效益最大化。

　　加强材料成本管控。该矿严格落实材料费管理办法，细化指标分配管理措施，严格审批，合理发放材料。针对目前矿生产形势，严格安排、调整物资月度计划审批量，严格非生产性材料审批，并坚持月度材料消耗分析，找出制约成本升高的主观因素，采取必要的应对措施，有效控制成本，降低材料费支出。

　　强化物资回收复用。该矿以内部市场化为抓手，加大材料修旧利废力度，不断提高回收率，加强现场跟踪，抓好现场管理，避免闲置浪费，做好动态管理。坚持“有旧的不领新的、有能替代使用的不投入新品”的原则，最大限度地减少新材料投入。同时，严格过程管理，坚持日常考核与月末考核常态化，不断提高岗位人员的参与积极性，督导制度落实落地。

　　盘活资产变废为宝。该矿根据目前废旧物资闲置情况，做好废旧物资处置，对现有的废旧物资进行普查、汇总统计，争取最大化处置；鼓励内部具备加工修理能力的单位，有效利用废旧资产，变废为宝，盘活资产，努力达到全覆盖、无死角，避免闲置资产损耗、浪费，为企业降本增效贡献力量。（闫乐乐）