今年以来，孟津煤矿牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”理念，将回收复用、修旧利废作为控制支出、降低成本的重要手段，让近百种废旧材料，经过回收修复、验收合格后，再次投入到生产。据不完全统计，上半年仅复用各种旧材料，就为企业节约材料费约329万元。

　　深挖内潜促节约。孟津煤矿为有效避免基层单位物资浪费现象发生，该矿针对性制定了《生产物资回收复用管理办法》，细化废旧物资回收比率、范围、计价、使用、考核等内容，严格将具有修复使用价值和非一次性消耗材料全部回收到位。该矿物供中心统一收购废旧物资，职能部室集中“鉴宝”，将有复用价值的物资，按照品种细化、归类，单独码放，由科室认领回收修复。对无法在矿内部进行二次利用的油桶、塑料壶、旧木料等废物，挑拣出来分类码放，进行报废审核和分类出售，让每一个物资都能实现最大价值。

　　修旧利废增效益。该矿本着“能修不换新，能用不淘汰”的节约理念，在修旧利废上寻突破，对废旧物资挑拣分流，用全岗位“大复用”压低生产经营成本。在设计新的生产工艺过程时，优先考虑旧材料的利用，将废旧锚杆、工字钢，改造加工成了安全防护栏、摩托车棚、宣传栏等，让废件经过改造，变成各个生产环节的“新材料源”。有利用价值的工字钢、铁管、电机、配电盘等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。对弯曲变形严重的，由大化小切割加工成一些小型配件。在井下可自修的锚杆、棚梁等物资，不上井修复后再次转入使用，加快物资循环与流通，节省周转时间与人工成本，实现效益最大化。

　　细化考核提干劲。该矿突出“以奖代罚”，对废旧物资的挑拣分流、加工修复、质量验收、材料领用、修旧单价、市场化结算等环节进行盘点梳理，把利废指标一同纳入考核，形成全新的链式结算模式。详细制定各种材料回收奖励明码单价，根据回收数量，对各区队和个人进行奖励，千方百计调动回收复用的积极性。并在井上井下工作现场设立废旧物资回收箱，建立废旧物资回收登记簿，让职工把现场散落的道钉、螺丝等废旧物资放入回收箱，集中收集修复使用，提高材料的使用率，引导职工节支降耗。（郭欣雨 任星辉 陈燕）