今年以来，新安煤矿牢固树立过“紧日子”思想，深入推进精益管理模式，全力压缩成本空间，培育效益增长点，推动矿井高质量发展。

　　该矿加强物资回收复用管理力度，对井下物资进行全流程管控，建立物资使用、转交、回收台账，实现精准、动态管控。今年以来，共计开展修旧利废节约228.87万元，回收物资400.48万元。加大对机电设备的管理力度，加强设备维护保养，降低设备故障率，坚持能内修的不外委，延长外委维修设备的质保期，严控招标价格，设备修理费较年初计划下降204万元。

　　该矿以科技为支撑，坚持从源头抓起，挖潜降本、提质增效。在14250综采工作面，推广“沿顶掘进、沿底回采”机尾超高端头支架三角煤回收技术，可多回收端头三角煤1.34万吨，创收1138.3万元。智能化掘进工作面投入使用后，在突出煤层截割期间实现工作面无人作业，掘进效率提高15%。在16170上部底板巷和下部底板巷外围联巷等推广聚能爆破技术，每米巷道节约成本约2766.3元，单进水平提升了17％。

　　该矿牢固树立“安全是最大的效益”理念，以“时时放心不下”的责任感，持续巩固安全生产平稳态势。加强采掘接替管理，升级采掘装备，落实“一优三减”，推广支护改革，提高单产单进水平，缓解采掘接替压力，确保矿井安全高效发展。持续开展“高浓度、持久抽”，提升瓦斯抽采效果，推广应用“以孔代巷”精准瓦斯治理技术，进一步提高瓦斯治理效果，降低灾害治理成本。开发高炉喷吹煤和化工煤市场，生产高附加值产品，做好产品结构调整，实现企业效益最大化。（庞彦波）