今年以来，孟津煤矿牢固树立主人翁意识和过“紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”的理念，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，以考核为导向，精打细算降成本，精准施策挖内潜，助推降本增效工作落到实处。

　　落实责任控成本。该矿将“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递，教育引导干部职工牢固树立节约意识，从自身做起、从点滴做起，围绕细节做文章，层层分解降本增效目标任务，并落实到每一个生产环节、每一道工序、每一个岗位。严控材料费、电费、修理费、劳务费等可控成本，以及管理性材料费及低值易耗品、水电暖费等非生产性支出。同时，发挥煤炭销售“可精可电”优势，根据市场情况随时调整精煤入洗量，拓宽煤炭销售渠道，加大销售力度，做到尽产尽销。对洗煤厂实施智能化改造，加大原煤入洗力度，确保矿井效益最大化。

　　强化管控重管理。该矿强化源头设计和过程管控，创新工作思路，采取作业成本管理、内部市场化等管理手段，优化工作流程，树立业绩导向，全方位降本增效。加强修理费管控，减少外委修理费用，降低矿井吨煤成本，制定设备维修定额，鼓励职工自修。率先建立全流程电子化招评标系统，提高招标透明度和效率，年可节省资金198万元。开展多方位对标提升活动，学习借鉴外部先进单位在安全生产、经营管理、节支降耗、降本增效等方面的管理经验，认真查找自身存在的差距，分析问题存在的原因，做到补短板、强弱项，全面提升矿井管理水平。

　　健全机制严考核。该矿建立“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全过程成本管控机制，制定降本增效工作评价标准和考核办法，强化制度保障，注重计划控制。加大降本增效工作督导检查力度，及时发现成本管理短板和漏洞，提出整改建议，并及时总结、交流先进管理经验，做到取长补短。同时把降本增效工作纳入矿井内部市场化考核范围，实行百分制考核，严格奖罚，增强了全员节约意识，提高了职工参与降本增效的积极性，有效推动降本增效活动深入开展。（王武杰）