近期，机电设备租赁站不断提高全员降本增效意识，从小事做起，从细节入手，抓实抓细降本增效工作。

　　突出一个“小”字。该站从节约“一滴水、一张纸、一度电、一升油”入手，树立职工节约意识，做到人走灯灭、节约用水，爱护一桌一椅。严格遵守派车单制度，拼车出行。

　　坚持一个“预”字。该站坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”的转变，坚持打好“铁算盘”。同时，突出考核奖惩，逐级落实责任，在全站营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。

　　落实一个“管”字。该站压缩办公经费，把降本增效贯穿日常管理中，严格费用管控，制定各类耗材领用规定等举措，严管可控费用支出，全力挖掘费用压缩空间。（穆梅）