10月18日，记者从耿村煤矿企管科了解到，该矿牢固树立过“紧日子”思想，坚持在强意识、控成本、严管理上狠下功夫，取得了良好效果。今年前9个月，该矿修旧利废、回收复用创效达1226.4万元。

　　从思想认识上着眼，增强成本意识。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，出台完善了《耿村煤矿降本增效工作方案》《耿村煤矿降本增效考核办法》《耿村煤矿修旧利废考核办法》等多项成本管理制度，形成降本增效的长效机制。利用微信公众号、电子屏等渠道宣传降本增效的重要意义，不断增强职工的节约意识。鼓励职工参与小发明、小创造、小革新、小改进等活动，从点滴小事做起、从每一道工序入手，积极投身到降本增效实践中。

　　从细微之处着手，强化材料管控。该矿严把材料审批关，将成本控制在最低水平。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，对各种支护材料、设备配件的使用进行全过程管理，对材料丢失或浪费的现象每月进行通报批评，对节约行为进行通报表扬。定期对全矿仓库材料库存进行盘点，尽量使用现有物资，减少新物资采购。建立废旧物资回收台账，对废材料、旧配件、小零件进行定向回收，做到能修复的不报废、能自制的不外购，最大限度地发挥各种设备物资的效能。

　　从落实落地上着力，强化精细管理。该矿实施精细化管理，注重源头管控，进一步强化现场管理和降本增效措施落实。在全矿范围内开展节能检查，对于“长明灯”“长流水”等现象，一经查出，从严惩处。同时，该矿把每一项考核指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，责任到人，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合管理考核机制，充分调动了职工降本增效的主观能动性。（杨静娟）