四季度以来，孟津煤矿紧紧围绕全年目标任务，紧盯安全生产、经营管理等重点工作，上下一盘棋，奋战四季度，打赢“收官战”，书写全年精彩答卷。

　　严抓安全筑根基。该矿牢固树立“创新+责任”安全理念，持续抓好“一题、一学、一案、一考、一培”安全培训，强化安全警示教育，不断提升全员素质，夯实安全基础。加大全员安全生产责任制考核，紧盯矿井重大灾害防治，扎实推进“高浓度、持久抽”和水害地面区域治理工程。通过专项检查、安检员巡回检查等多种形式，加大安全检查力度，不断强化异常信息管控，做好异常信息收集、分析、报告等各项工作，防范化解风险。

　　科学组织稳生产。该矿稳步推进各项工作，狠抓采掘接替，紧盯11030工作面掘进施工，确保11030工作面顺利贯通安装，确保正常接替。同时重点抓好12080底板巷打钻、12000工作面回采及12080中间底板巷反掘、抽采系统升级改造等工程，强化现场管理，及时动态跟踪，积极跟进落实，严格进尺考核，确保提升生产效率，完成生产任务。

　　强化管理提质量。该矿强化源头管控，科学制定放煤配采、分装分运等措施，确保多出煤、出好煤；算好产品“效益账”，持续优化产品结构，通过技术改造、设备升级、优化工艺指标、劳动组织等措施，提升精品煤产率，实现效益最大化。牢固树立“一切成本均可控”理念，坚持向成本要效益，继续大力实施成本管控指标分解制度，加大回收复用、修旧利废工作力度，严控成本，将节支增效落到实处。

　　汇聚合力抓落实。该矿通过层层传导、上下联动，引导干部职工充分认清当前的形势和任务，明确目标方向，理清工作思路，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。对照全年目标任务，正视问题，查找不足，以“严、细、实”的工作作风狠抓各项工作落实。大力开展“查作风、查进度、查成效”活动，持续对履行职责、作风建设、工作效能等方面进行常态化督查，切实提升工作质量和效率，确保圆满完成全年各项目标任务。（李平平）