四季度，新安煤矿进一步强化安全基础，在确保矿区安全发展的同时，严格制定管理措施，通过教育引导、成本管控、安全管控、权责管理、作风转变五项措施，有效提升矿井管理水平。

　　教育引导立体化。该矿充分利用广播、微信公众号、标语、LED大屏、板报展、专题会、学习会等“线上+线下”相结合的形式，教育引导广大干部职工树立大局意识、忧患意识和危机意识，突出抓好现场安全生产责任制的落实，让“三违”人员通过现身说教讲解违章蛮干的危害性，不断提高广大职工的安全意识。

　　成本管理精细化。该矿对标年初计划，落实各环节、各系统成本费用管理职责，通过目标精准、组织精益、考核精细、奖惩精确的精细管理体系建设，把“严、细、实、准”体现在管理全过程，高效整合矿井各类要素资源，实现生产高度协同、资源合理配置、要素活力竞相迸发，推动精细化管理全面开展。

　　安全管控制度化。该矿积极构筑层级职责分明、岗位职责清晰、工作程序清楚的安全风险分级管控和隐患排查治理体系。从源头加大安全管控力度，对每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位制定管理标准。在现场安全管理中，采取安检员盯岗防范，管理人员动态查看，专业部门不定期检查，基层单位自主抓安全的办法，盯紧每一个生产环节、每一个工作岗位，使安全生产标准化工作不断提升。

　　权责管理清晰化。该矿成立以企管、财务、供应、生产、调度、机电等科室为中心的作业成本分析管理办公室，明确各自的职责范围，建立以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各部门各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，实现横向到边，纵向到底的成本预算量化分解、责任包保控制。通过每月召开成本分析会，认真分析超计划项目，查找原因，对症下药，加以整改。

　　作风转变常态化。该矿要求各级领导干部靠前指挥，时刻紧盯现场，全面执行安全包保责任制和岗位安全责任制，通过转变工作作风、强化监督考核，提高决策和执行效率，坚持领导干部值班和下井带班制度，做到安全重心下移、关口前移。针对矿井“一通三防”、机电运输、水害防治等安全管理重点，深入现场开展隐患排查治理和反“三违”工作，不断强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员和零星作业地点的安全管理。（侯丹）