义煤公司“管理提升年”活动通知文件下发后，连日来，常村煤矿迅速行动，第一时间认真学习、深刻领会，并结合矿井实际，合理安排，精心部署，全力推动“管理提升年”活动扎实开展。

　　做优“大学习”文章筑牢思想根基。该矿通过调度会、中层干部会等，组织中层以上领导干部认真学习文件精神，并迅速成立“管理提升年”活动工作小组，明目标、定任务，统筹推进第一阶段工作。各职能科室、基层区队充分利用学习会、安全会等组织职工广泛学习，全员参与，使全矿干部职工深刻认识到开展“管理提升年”活动的必要性和重要性，进一步统一思想，凝聚共识，推动“管理提升年”活动深入开展。

　　做优“大讨论”文章细化落实举措。该矿以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，组织机关各科室、基层各区队深入开展“深化管理提升，我们怎么干”大讨论，领导干部带头找短板、挖根源，围绕企业发展全过程、全链条，全方位查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力，认真梳理问题，建立任务清单，细化落实举措，明确工作方向，切实推动工作质效提升。

　　做优“大宣传”文章凝聚奋进力量。该矿党群科充分利用横幅标语、OA办公系统、微信工作群等宣传阵地，在矿区迅速掀起“管理提升年”活动的宣传热潮；结合形势任务教育，机关科室人员深入基层包保区队，充分利用进班会、学习会、安全会等深入贯彻“管理提升年”活动文件精神，并督促落实“大讨论”活动开展情况，引导全矿干部职工进一步理清工作思路，明确奋斗目标，以饱满的热情投入到工作中，立足岗位勇担当，团结奋进聚合力，为推动企业高质量发展增添新动能。

　　做优“大实践”文章提升管理质效。该矿坚持问题导向，聚焦关键领域，认真梳理企业管理中存在的主要矛盾、突出问题、薄弱环节、管理短板，制定适合矿井实际的整体提升措施和推进计划，从领导班子到各业务部门，明目标、定任务、压责任、抓落实，按照时间节点，精准分解工作任务，建立责任清单，全矿总动员、上下一盘棋，精诚团结、攻坚克难，统筹推进“管理提升年”活动各项重点工作落实落地，为企业高质量发展奠定坚实基础。（闫乐乐）