11月21日，石壕煤矿以专题会议形式，传达贯彻落实《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》文件精神，全面深化指导思想，强化责任担当，动员干部职工围绕矿井发展的堵点、痛点、难点，刀刃向内、深入思考，提出“金点子”，全力推动“管理提升年”活动在矿井落地开花。

　　提高认识，增强自觉性。该矿引导干部职工充分认识开展“管理提升年”活动的目的意义，自觉以“管理提升年”活动为契机，对照进度安排、主要措施，进一步谋划发展、解决问题、推动工作，并将此作为一次抓住机遇、应对挑战的提升活动，一次提高执行能力的培训活动，一次加强作风建设的教育活动，以高度负责的态度、雷厉风行的作风推动活动顺利开展。

　　坚持问题导向，破解难题。该矿紧扣“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”主题，以管理提升破解工作中的堵点、痛点、难点，加大调研、摸排力度，结合矿井实际，提前考虑、提前谋划、提前准备。紧扣高质量发展中心任务，紧紧围绕效益提升，深入推进系统优化、精细管理、制度完善等举措，增强挖潜能力，加快创效步伐，形成一条心、一盘棋的发展布局，在管理提升道路上走出坚实的一步。

　　突出重点，打好组合拳。该矿要求基层各单位细数发展成果，站位全局、俯身自查，通盘考虑、逐个打磨，集中精力抓好问题摸排、诊断定策等工作，全矿上下增强保安全、促发展的责任感和紧迫感，认真贯彻落实各项决策部署，按照既定要求、各自职责分工，锁定目标、查漏补缺、及时弥补、抓紧推进，以时不我待的紧迫感奋力推进，为开展好“管理提升年”活动奠定坚实基础。（李聂姗）