他是工作中的“实干家”、安全上的“把关人”。参加工作十几年来，他凭借着对矿山的忠诚和热爱，勇于尝试、敢想敢干，带领班组在开拓掘进战线上迎难而上、攻坚克难，高质量、高标准圆满完成矿上交给的各项施工任务，用一名优秀共产党员的实际行动诠释着一名排头兵的责任与担当，他就是耿村煤矿开拓二队生产三班班长樊庆余。

　　勤学苦练 造就“开路先锋”

　　打铁还需自身硬。作为一名生产班班长，必须拥有过硬的技术，绝不能放松学习。他利用工作之余，购买机电及综掘机维护管理等书籍，认真钻研，刻苦学习，虚心听取老师傅的意见和建议，从理论到实操，反复钻研推敲，不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定切实可行的解决方案和措施，并及时组织全班职工开展技术培训学习，增强职工的安全意识和质量观念。在他的带动下，职工们人手一份岗位操作规程和岗位责任制，天天背、天天练，严格按照施工操作要求，保证工程质量。

　　作为班长，不仅要有强烈的责任心，还要有过硬的综合素质。一有时间，樊庆余就加强对掘进工作面放炮员、打眼工等特殊工种的现场培训，确保作业人员安全有序可控、基础稳固扎实、技术素质过硬。他把持续提升安全生产标准化管理体系建设水平作为保障班组职工生命安全的有效举措，以工序质量促进工程质量提升，细化分解作业流程，保证班组职工从打眼掘进、打注锚杆、喷浆支护到水沟清理、管道浮尘清扫等每一道工序都严格按照规程施工，发现问题现场整改，直至符合质量要求，确保了本班组安全生产标准化持续动态达标。

　　以身作则 严抓现场管理

　　安全是企业生存和发展的基石。作业现场，他严抓班组职工岗位精细化流程操作行为，坚持做到上尺上线，从打眼放炮、支护顶板到锚杆质量，样样工作他都严格要求，以身作则。2023年4月，他所在的班组负责12250下巷车场工作面掘进任务，一次夜班快升井的时候，他发现有两根锚杆托板不合格，他立即让准备下班的职工返工，重新打锚杆。这时一名职工说：“樊班长，现在任务这么紧，再说都下班了，再重新打锚杆，活不是白干了？”樊庆余严厉地说：“生产任务再紧，我们也不能赶任务，更不能图省事、怕麻烦。否则，掘进工程质量一旦留下隐患，造成事故，就会造成更大的损失，必须推倒重来！”说着他带头拿起工具干了起来，队友们被他抓质量、抓隐患、抓安全这种高度负责的态度所带动，纷纷上前重新干了起来。在他的带领下，班组职工严抓质量标准化工作的责任意识蔚然成风，职工安全自主管理的能力显著增强。

　　2023年8月份，开拓二队返矿后接到新任务，要求以最短时间清理好煤仓。皮带大巷机头煤仓是12采区的咽喉要地，该煤仓深35米，直径7.5米，淤煤凝结于煤仓内，实实地堵住了溜煤眼，清理工作量大、危险系数高。如何啃下这块“硬骨头”、为矿上复工复产扫清障碍？作为仓内清煤现场负责人，樊庆余接到指令后积极组织，说干就干，带头下到煤仓挥锹用力挖、抡镐奋力刨，一寸一寸地将仓壁上板结的积煤清理掉，溅起的煤泥和着汗水，在脸上、身上流淌，也顾不得伸手去擦。在他的带动下，职工们士气高涨，干劲倍增，团结一心，攻坚克难，连续奋战20余天，终于保质保量地完成了清仓任务，比原计划整整提前了5天。

　　科学管理 打造金牌班组

　　在班组日常安全生产管理中，他坚持利用班前会、安全会向职工宣讲新形势和新要求，作出安全提醒，振奋职工精神，带领班组职工做到人在岗、心在岗，状态在岗、责任在岗，以全新的精神面貌投入到工作中。他狠抓工作面质量管理，针对综掘机系统问题多的“顽疾”，加大排查力度，建立台账，从细节抓起，做到有计划地检查更换、定期维护，确保了系统稳定。他强化任务责任分解，逐级落实责任，做到分工细化、问责严格，并把矿上下达的月生产指标细化到每天、每名班组职工，做到人人身上有任务、人人身上有指标，大幅提高了班组的战斗力和执行力。

　　樊庆余说：“因地制宜、理论联系实际是确保工作见实见效的助推器。生产三班职工的文化水平不高，让他们背会安全“红线”知识着实困难。樊庆余并没有要求职工死记硬背，他首先自己吃透“红线”，然后根据现场实际，见什么讲什么，全班人很快就解决了不踩“红线”的问题。2021年，全矿推广玻璃钢锚索技术，但樊庆余觉得，他们队的工作面是岩巷，硬度大、脆性强，玻璃钢在这里容易损坏，即便因为断面小、顶板好，玻璃钢的强度也有点浪费，于是他带领班组自己动手，用废旧钢筋制作锚杆，效果良好，还大大降低了材料费开支。在他的带领下，他的班组连续获得河南能源“六好”班组等荣誉称号，他也多次荣获义煤公司劳动模范、“白国周式”优秀班组长等荣誉。

　　大道至简，实干为要。樊庆余十余年如一日扎根一线，凭借过硬的专业技术能力、丰富的现场管理经验以及吃苦耐劳、务实奉献、开拓进取的工作精神，默默无闻、履职尽责地坚守在千尺煤海，勇往直前。（杨雪艳）