近段时间，耿村煤矿从大处着眼，小处着手，大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤等，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，扎实推动“管理提升年”活动开展。

　　传达部署迅速“学”。《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》下发后，该矿立即成立以矿长、书记为组长的管理提升工作小组，明确分管领导、牵头部门、工作职责、责任分工，形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。同时，以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，要求各单位加强沟通，互相学习，借鉴先进管理经验，融合提炼，形成适合本单位自身特点的管理提升方法，确保第一阶段活动有序开展。

　　营造氛围周密“谋”。该矿充分利用各种宣传媒介，通过在井口、工业广场、职工食堂等人员集中地点张贴安全标语，悬挂安全横幅，提高广大干部职工对开展“管理提升年”活动重要性的认识。同时，要求各单位结合查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力等“六查”要求，及时进行自我诊断，找准问题并形成详实的意见和整改措施，形成《管理提升清单》，为“管理提升年”活动第二阶段各项工作顺利开展奠定基础。

　　深挖短板扎实“查”。该矿结合工作实际，严格按照文件要求，全方位深入查摆矿井管理缺陷和问题，以找出当前存在的突出问题和薄弱环节为目标，在全矿开展自查自纠和管理诊断工作，要求参与人员不仅要自我查找还要进行互相指出，打破传统思想，树立勇于指出、敢于承认，不对就说、错了就改的良好风气。各专业组结合实际制订出详细实施计划，针对关键点、难点，相关科室紧盯紧抓，严格按照标准，加强过程指导和推进监督力度，切实把问题查实、查真、查准，消除管理短板，突破管理瓶颈，确保“管理提升年”活动取得实效。（李艳丽）