连日来，孟津煤矿坚持“实”字当头，倡导实干精神，环环抓精细，件件落到位，有力推动“管理提升年”活动各项工作有序开展。

　　部署做实，确保有序推进。该矿以改变当前管理现状、建立高效率管理体系为目标，结合自身实际，坚持高点定位、高标谋划、高效推进。从指导思想、组织领导、工作举措等方面入手，将“管理提升年”活动分为问题梳理、专项提升、持续改进三个阶段，以制度健全、制度优化、制度执行作为突破口，制订详细的工作方案，细化工作任务，建立工作台账，多措并举推动“管理提升年”活动走深走实。

　　问题查实，确保细化落实。该矿机关科室、基层区队同步围绕查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力的“六查”内容，以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，对当前管理架构、工作现状、业务构成、职业素养、执行能力、落实能力等方面的主要矛盾、突出问题、薄弱环节和管理短板进行深入系统的盘点排查，全面分析诊断，提出解决措施。

　　责任压实，确保落地见效。该矿成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，明确各牵头科室的职责，杜绝以文件贯彻文件、以会议落实会议，紧扣活动要求，梳理重点工作，明确提升项目，制订方案措施，规定时间节点，使责任清单更具体、更有操作性，逐步形成职责明晰、边界清楚、责任到位的工作格局，真正把责任扛在肩上、落到实处。

　　督导夯实，确保实干实效。该矿把“管理提升年”活动作为月度综合绩效考核的主要内容，“管理提升年”活动办公室定期分阶段、分层次督查督办各单位规章制度、重点工作落实情况，准确掌握开展成效，及时梳理问题并研究解决。同时，考核结果与工资薪酬、职务晋升、评先表彰等挂钩，并严格兑现，尽快使各项工作标准立起来、制度严起来、工作实起来。

　　本报讯（通讯员梁艳红）四季度以来，新义矿业坚持严字当头，严抓细管，以实施精细化管理为主线，加强内部管理，持续在思想教育、标准化建设、自主管理等方面下功夫，全面提升精细化管理水平。

　　严抓安全思想教育促转变。该公司充分利用调度会、安全办公会、班前会等形式，发挥网络、井口大屏等载体，让干部职工从视觉、听觉上感受不安全行为的危害性。组织开展岗位危险源辨识、事故案例分析讨论、现身说法等安全实例警示活动，引导职工深刻反思安全事故教训，认真分析事故发生的根源，对照差距落实整改，使管理人员和操作人员树牢底线思维。公司班子成员带头进区队开展形势任务宣讲，把形势讲清、任务讲明、政策讲透，增强职工安全责任意识。

　　加强标准化建设提质量。该公司严格落实“施工一处、达标一处、创建一处、保持一处”，深入开展安全生产标准化建设，加大文明环境整治力度，压实各系统领导责任，逐步转变全公司干部职工标准化思想，通过深学标准、细抓现场、严细考核，增强管理人员的责任意识和标准意识，全面提升矿井安全生产基础保障能力。

　　加强安全自主管理促提升。该公司认真落实“不放心人员”排查、零星作业人员管理、现场安全负责人监管制度和“应知应会”安全确认制，加大各项制度的监督考核力度，精准考核问效，实现闭合管理，做到现场管理无疏漏、不失控。持续开展安全警示教育，巩固“三违”帮教。同时，在班前会开展安全宣讲警示教育工作，做到“一案例、一警示、一记录、一点评”，切实提升安全管理水平。（陈燕）