进入年末关键时期，石壕煤矿以“管理提升年”活动为抓手，从抓责任心和执行力入手，进一步明确目标、落实责任，切实将管理提升各项措施落到实处，促进矿井整体管理水平持续提升。

　　领任务，保落实。该矿紧密结合矿井生产经营实际，对活动开展作了详细安排，提出了管理提升主要目标，细化活动方案，及时下发文件，全面启动“管理提升年”活动。各单位紧紧围绕矿井发展任务和目标，制订具体的实施方案，明确责任单位、责任人、配合部门、完成时限，使任务执行可量化、可操作，确保“管理提升年”活动目标明确、责任清晰、措施有力。

　　补短板，强弱项。该矿找准切口、紧盯问题、明确对策，把问题找准、情况摸透，努力使难解的问题得到破解，提升工作的针对性、精准性。聚焦正在推进的事项，把握时间节点，趁热打铁、抓紧消化，使进度再加快，效果更显现，尽快取得实实在在的成效。

　　抓联动，促提升。该矿牢固树立协同联动的理念，锚定管理提升、聚焦工作布局，坚持服务中心大局、灵活工作方式、创新举措，上下联动、献计献策，努力实现从“解决一个问题”到“服务一类事项”，起到事半功倍的效果。注重精准施策，建立工作转化清单，从解决问题、改变现状、工作提升、完善机制等方面检验成效、推动发展。（李聂姗）