近期，常村煤矿以“管理提升年”活动为抓手，结合当前实际，聚焦问题短板，严格落实物资供应专题会制度，坚持每周一检查、每周一通报，加强物资管理，推动提质降本。

　　该矿以全面预算为基础，以指标管控为关键，在抓好形势任务教育和强力推行作业成本法的基础上，针对矿井工作面优化改造、掘进头面多、扩修任务重等实际情况，把加强物资管理作为降低成本的一个重要举措。矿职能部门和基层区队主动加强沟通，根据工程施工进度、条件变化情况和实际工作量，确保物资供应计划、材料量化审批、物资发放科学合理。

　　在提升现场管理水平和工作成效上想办法下功夫。狠抓掘进工程支护，增强支护效果，避免重复投入造成材料成本增加。抓好皮带运输系统日常检查、检修维护，保持巡回检查常态化、经常化，避免运转系统长期带病运行，造成配件、材料磨损损耗投入升高。加强单轨吊运行轨道的运行维护，保持运行畅通，按照“谁领用，谁管理”原则，加强对使用过程中的日常管理。同时，发挥好每周物资供应专题会效能，就各单位物资材料现场管理中存在问题，查找原因，分析症结，明确管理职责，落实责任使用单位，提出整改要求，并积极协调现场指导，跟踪整改落实，真正把物资抓好用好管得住，确保实现提质量降成本，为矿井安全生产保驾护航。（吴美莲）