“目标要精准，语言要精练，能一句话表述清楚的，不要用两句话。问题要找准，例如：租赁费为什么高？一是使用设备多，二是使用的时间长，三是设备有损坏。我们就要在如何缩短使用时间，减少闲置设备数量，如何保证设备不损坏上想办法。”

　　1月7日，常村煤矿召开“管理提升年“专题会，集中研究“管理提升年”目标任务、责任清单，认真提炼管理措施和方案，为实现矿井高质量发展奠定坚实基础。

　　该矿以实现“矿井效益最大化”为目标，要求领导干部率先解放思想，理清思路，深刻剖析2023年工作中的堵点和难点。在守牢安全底线的同时，坚持算账搞经营，细化安全责任制，优化量化成本投入，提高工作效率。各职能科室要精准制定工作目标，认真梳理各类问题，有针对性地制定措施和考核细则，确保件件工作有落实。成立“管理提升年”工作专班，每周召开一次总结会，通报管理提升工作推进情况，确保各项管理措施落地见效，助推矿井高质量发展。（李红波）