“中国共产党义马煤业集团股份有限公司第二次代表大会谋划了企业未来五年的发展方向和目标，我们应该怎么做，才能实现这些目标？”1月10日，常村煤矿负责人在早调度会上说：“一个不懂得算账搞经营的企业一定不是一个好企业。我们只有在管理上严起来，为安全生产赢得时间，千方百计降成本、增效益，才能为企业发展赢得先机。”

　　该矿紧紧围绕公司未来五年的总体思路、发展目标和工作举措，进一步提高政治站位，统一思想认识，明确工作方向，全力以赴抓安全，严格管理增效益，确保矿井可持续发展。要求基层各单位主动克服工作中遇到的困难，面对问题真较真、敢碰硬，争当管理标兵；对当前工作进行认真梳理，对重点任务、关键环节精心组织，细化部署，做到时间明确、任务明确、责任人明确，确保安全万无一失；采取灵活机制，抓好矿井安全生产、经营管理、标准化提升等重点工作；建立修旧利废清单，坚持精细化管控成本，从计划源头精细化审核，变“买新为用旧”，做到每旬有对比，每月有审核，确保物资供应无浪费，让增收节支成为常态，为企业高质量发展作出积极贡献。

　　“我们要时刻保持清醒头脑，时刻保持如履薄冰的心态，用长远的眼光谋划未来发展，一切管理都要严格、规范化，才能将公司党代会提出的各项目标一步步变为实现。”该矿负责人表示。（李红波）