新年伊始，孟津煤矿深入开展“管理提升年”活动，找准薄弱环节，补齐短板弱项，聚焦“十项行动”，力促管理提升，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　聚焦制度流程促提升。该矿全面梳理现行管理制度，及时废止一批，适时修订一批，科学新建一批，保留沿用一批。突出效益、效率、结果导向，修订生产经营绩效考核办法，优化绩效考核指标体系，切实用考核结果检验经营效果。

　　聚焦岗位能力促提升。该矿坚持“五讲五更讲”用人导向，健全培养选拔优秀年轻干部机制，持续优化人力资源结构，实现在岗职工平均年龄不增，全年人均工效同比提升5%。开展定编定员工作，做到按职责管目标、按标准管业务、按流程管操作。

　　聚焦安全管控促提升。该矿严格落实主体责任，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产责任落实机制，强化隐患排查整改，开展风险精准研判和重大隐患评估，杜绝重大隐患产生。完善环保制度体系，加大环保奖惩力度，坚决守牢环保底线。

　　聚焦生产接替促提升。该矿加强矿井单产单进管理，完善举措，实现高效生产。加强现场采掘设备管理，实现动态标准化达标，并依法依规规范采掘设计，从采掘设计上规避重大隐患、重大风险。同时，加快洗煤厂技术改造步伐，提升洗煤效果。

　　聚焦灾害治理促提升。该矿开展作业成本管控，优化打钻作业流程，提升打钻效率。做实做细“十位一体”穿层钻孔治理体系，提升瓦斯抽采效果。加强水害防治，提升预测效果，严格设计把关，强化地面区域治理技术攻关，提升灾害治理效果。

　　聚焦设备管理促提升。该矿按照“谁使用，谁维护，谁管理，谁负责”原则，做好大型固定设备的检修维护，杜绝设备“带病”运转。着力解决技术人员短缺等问题，努力打造一流的机电管理队伍。

　　聚焦成本管控促提升。该矿围绕灾害“治得好、治得快、治得省”目标，在保证安全治理的前提下，全年治理成本同比下降10%。加强工资总额预算管控，力争保持职工工资平稳。全面推行内部市场化管理，推动物资管控水平全面提升。强化废旧物资管控，完善物资管理信息化系统，转变物资管控模式，杜绝管理漏洞。

　　聚焦问题执行促提升。该矿构建“585”全面从严治党主体责任体系，大力推进“清廉孟煤”建设。优化督查流程，运用好薪酬杠杆，确保各项工作落实落地。开展专项行动，坚持以案促改、以案明纪，营造风清气正的良好氛围。

　　聚焦党建引领促提升。该矿开展“五星党支部”创建工作，打造一批基层党建特色品牌。常态化开展形势任务教育，坚定信心，凝聚力量。提升党员综合素质，多渠道、多平台、分期分批开展党员培训，提高党员干部抓改革、促发展、懂制度、守规矩的水平和能力。

　　聚焦“幸福指数”促提升。该矿坚持把“管理提升年”活动与日常工作结合起来，唱响服务主旋律，做细、做精、做优后勤工作。大力开展“五心”服务，力争把实事办得更好、把好事办得更实，不断提高职工家属的“幸福指数”。（王武杰）