自“管理提升年”活动开展以来，孟津煤矿以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，把握“快”的节奏，锚定“准”的目标，坚持问题导向，聚焦关键领域，突出薄弱环节，靶向精准发力，努力推动管理水平迈上新台阶。

　　提高认识，在思想上绷紧弦。该矿加快推动“管理提升年”活动的政治自觉、思想自觉和行动自觉。充分利用微信公众号、电子大屏、标语牌板、讨论交流等途径，深入宣传各项部署，畅通建言献策渠道，梳理优化工作流程，推进先进管理方法，确定目标细化措施，跟踪报道活动进展，努力建立一套科学实用的标准和制度体系，促使全员强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展的管理意识和舆论环境。

　　抓好落实，在行动上拉满弓。为将要求变成行动，将规划变成现实，该矿树立“一盘棋”思想，按照“六查”内容，引导职工从最基本的记录数据、标准制度和现场管理、日常管理等方面入手，找准薄弱环节，补齐短板弱项，优化管理流程，加强基层建设、基础工作和基本功训练，将管理提升目标任务分解到月，做到定责任领导、定牵头部门、定落实单位、定结项时间，推动活动往难点攻、往深里走、往实处落。截至目前，共查出问题54条，自我诊断原因65条。

　　紧盯目标，在尽责上铆足劲。矿领导带头调查研究、带头诊断分析，带头整改落实，加强对分管业务工作的排查督导，将制定的工作目标和改进措施分解落实到责任人；责任科室围绕“六查”内容进行问题征集，及时了解掌握情况，实行“清单+台账”管理，保证查找问题要准、制定目标要实、采取措施要细；矿属各单位结合实际，着重在安全管理、生产环节、管理流程、党的建设等方面深入拓展，找准“病灶”，开出“良方”，统筹推进各项重点工作落实落地。（陈燕）