河南能源2024年度工作会议召开后，大煤沟煤矿按照河南能源“十四五”发展规划和“2+2+N”产业布局，对新年度安全生产各项工作再细化、再完善、再梳理、再落实，上下同欲，攻坚克难，推进经营管理迈上新台阶。

　　强化思想引领。该矿唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，通过调度会、班前会、学习会等形式，全面传达贯彻河南能源2024年度工作会议精神，提高思想认识，主动履职尽责，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中，切实把会议精神转化为爱岗敬业的具体行动。

　　强化风险管控。该矿牢固树立“安全是第一责任”观念，对安全生产各领域、各系统、各环节潜在风险再强调、再细化、再排查、再落实，聚焦重要岗位，盯紧关键环节，加强风险管控，切实把安全措施落实到现场、落实到工作岗位。建立长效机制，形成闭环管理，狠抓薄弱环节，强化隐患排查，切实把风险管控在隐患之前，把隐患消灭在事故之前，全力打造本安型矿井。

　　强化精细管理。按照“抓系统、系统抓”“省下一分钱就增一分利”“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制。对F111070工作面上下巷锚杆、锚索间排距、锚固力等技术指标严格把关，学标准、知标准、懂标准，让标准引领习惯，让习惯符合标准，形成约束机制，严格奖惩兑现，用工资杠杆充分调动干部职工执行好安全生产标准化的积极性与主动性，做到人人有职责、操作有程序、件件有标准、过程有痕迹、月月有评比、责任有落实，努力实现全员、全过程、全方位动态达标，为安全生产奠定坚实基础。

　　强化责任落实。该矿要求职能部室管理人员，进一步明确岗位职责、工作标准及工作流程，以时时放心不下的责任感，深入基层，深入一线，靠前指挥，勇于担责，积极协调解决安全生产中遇到的实际问题，真正把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，一级抓一级，层层抓落实，不断提升安全生产水平，着力构建“一群人、一件事、一起拼、一定赢”的工作机制，力争实现2024年一季度开门红，为义煤公司高质量发展作出积极贡献。（裴永宾沈红卫）