1月份以来，孟津煤矿深入开展“管理提升年”活动，突出重点，紧盯“四项工作”，找准薄弱环节，补齐短板弱项，优化管理流程，为企业高质量发展蓄势蓄能。

　　紧盯岗位职责，提升工作效率。该矿在健全人才选拔和激励、探索建立人才共享机制的基础上，持续优化人力资源结构，开展定编定员工作，全面梳理岗位职责，分层次、分岗位对职责进行明确，实现职责清晰，系统管理全面；对现有作业流程进行优化、重塑、再造，删繁就简，落实到位，确保流程短、效率高。

　　紧盯成本管控，提升管理效能。该矿总结作业成本管理经验，全面分解成本项目，实现矿井、科室、区队、班组全覆盖的成本管控体系。推行内部市场化管理，不断完善各专业内部市场，强化物资管理考核，严控材料消耗，同时，完善物资管理信息化系统，转变物资管控模式，积极推进高效节能设备应用，实现安全节能。

　　紧盯管理机制，提升安全水平。该矿完善安全生产责任制考核机制、修订安全绩效考核及责任追究办法、完善安全生产标准化管理体系。强化群众安全监督和班组长现场管理能力，每月开展风险精准研判和重大隐患评估，并建立责任追究倒查复盘和安全监督检查奖惩机制，严肃责任追究。

　　紧盯督导检查，提升执行能力。该矿健全完善有力的执行体系，开展执行力专项治理。理清机关科室清单化督导检查和基层单位内部督导自查职能，紧盯落实效果，分类、分措施开展督查工作。同时，开展专项行动，围绕作风建设、执行力、制度落实等情况开展常态化重点检查，查处一批反面案例，以案促改、以案明纪，持续营造良好的干事创业氛围。（赵冰晓）