今年以来，耿村煤矿坚持以“管理提升年”活动为契机，创新安全管理模式，多措并举激发班组新活力，不断提高职工队伍整体素质，打牢班组管理根基，为各项工作顺利开展奠定坚实基础。

　　“小讲堂”释放大能量。按照“理论深厚、业务精通、素质过硬”的要求，树立鲜明的学习导向，以班组建设活动室为平台，以职工讲堂、班组长论坛等交流平台为载体，改变原来单一的讲授模式，让分管领导、班组长、技术大拿等轮流登台授课，讲企业的安全形势、讲岗位操作标准流程，分享工作经验，让职工全面摄入“营养”知识，提升综合素质。同时，将反“三违”问题列为“小课堂”的一项重要内容，由“三违”人员现身说法，安监小分队分析案例，通过正反教育相结合的方式，进一步强化警示教育的效果，从而实现职工岗位安全自主管理。

　　“小阵地”发挥大作用。在全矿范围内深入开展全员“大学习、大培训、大提升”专项行动，针对职工技能素质参差不齐的情况，人人建立操作技术等级档案，充分利用学习室、进班室等“小阵地”，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，培训多样化，考核制度化，有效提升职工岗位操作技能水平。同时，创办班组论坛，开设学习专栏，以“每日一题”“每周一课”“每月一考”和“师带徒”“岗位描述”等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。

　　“小奖励”激发大动力。该矿以网络化层级规范管理为抓手，制定班组竞赛活动的考评奖惩，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、以及台账记录等方面进行考核，根据排名情况严格奖惩。在班组内深入开展合理化建议征集活动，有效激发班组职工自主创新、降本增效的潜能，持续推进“六型班组”创建，坚持每月评比、考核兑现，全面发挥班组长兵头将尾作用，激励职工上标准岗、干标准活，促进规范操作行为养成，全面提升精细化管理水平，夯实安全生产基础。（杨雪艳）