“回收电缆107米、上交电机2台，均按照物资收回管理办法清点、上交，未按照办法进行物资回收的区队将依据办法进行处罚。”近日，在石壕煤矿召开的物资管理专题会议上，该矿围绕全年目标任务，以重点提升为抓手，再鼓干劲、查漏补缺，奋力冲刺一季度，全面打好开局战。

　　紧盯目标，强化交卷意识。该矿进一步强化“争”的意识，树立“抢”的决心，拿出“拼”的劲头，深入研判经营管理短板堵点，精准施策，全力以赴推动稳增长，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。引导干部职工树立“好日子从紧日子中来”的思想，各级管理人员把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工教育中。持续用好修旧利废“看家本领”，把挖潜增效划分为生产挖潜、技术挖潜、电费挖潜、材料管控挖潜、管理挖潜、安全挖潜“六条主线”纵向推进，使“干前算，算着干”的理念深入人心、达成共识。

　　突出重点，稳住发展大盘。针对部分物资长期积压、使用低效等现象，该矿结合物资管理流程及工作实际，将全矿物资梳理成类，并统一制作物资分类代码，实时掌握区队材料使用情况和设备使用情况，实现了物资管理的系统化、透明化、专业化。本着“最大的节约在井下、最大的浪费也在井下”的理念，强化班组成本管理，将成本控制延伸到区队班组，实现管理由事后向事前、事中管控，有效降低成本。

　　多措并举，激发增收活力。该矿进一步完善了全员成本目标管理制度，从细节、点滴处开源节流，用行动和智慧为矿井高质量发展添砖加瓦。强化设备管理，延长使用周期，坚持做到能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废。同时，以机械化提升改造、科技创新等为抓手，将新技术、新手段应用到矿井的各项工作中，以创新点燃高质量发展的引擎。在井下推广全锚网索支护，提高巷道支护强度和抗变形能力，延长巷道服务年限，减少因返工修复造成的材料浪费，有效降低生产经营成本。（李聂姗）