今年以来，孟津煤矿以“管理提升年”活动为契机，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，进一步树牢过“紧日子”思想，不断提升全员思想力、降本内生力、科技创新力，全力推动矿井生产经营提质增效。

　　提升全员思想力。该矿通过调度会、进班会、微信公众号等形式，深入开展形势任务教育，引导干部职工认真贯彻落实上级关于降本增效的工作要求，从点滴做起，主动节支降耗。同时牢固树立“大成本”观念，强化全方位抓成本的意识，制定下发《孟津煤矿生产经营考核办法》，加大考核力度，积极建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，做到矿井、科室、区队、班组全覆盖，不断增强全员控成本的责任和意识。

　　提升降本内生力。该矿深入推进作业成本管理和内部市场化，及时开展作业成本对标分析，实施作业成本考核评价机制，做好内部市场化与作业成本管理融合工作。严控材料消耗，加大材料回收复用管理力度，强化物资管理考核，将材料管控与系统科室薪酬挂钩，降低材料投入。积极推动“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”六定改革，成立改革工作小组，优化机构编制和人力资源，实现减人提效。

　　提升科技创新力。该矿聚焦防突、防治水、单进水平提升等方面工作，积极探索实施瓦斯抽采钻孔全生命周期提浓技术及装备、优化冲孔方式试验研究、切顶留巷、聚能爆破、煤岩巷快速掘进技术研究等一系列新技术，加快科技成果转化。同时，不断建立完善科技创新管理、考核、奖惩、应用机制，充分发挥保护层开采研究所等平台作用，通过科技项目立项、“五小成果”收购等措施，激发广大职工创新创效的积极性，解决安全生产难题，提升工作效率，助力矿井降本增效。（李平平）