近日，面对严峻复杂的生产经营形势，新安煤矿深入开展“管理提升年”活动，严格成本管控，狠抓提质增效，打好降本增效攻坚战，努力开创高质量发展的新局面。

　　跑出降本增效加速度。该矿用好全面预算、对标管理等成本管理手段，强化成本费用预算刚性约束，严控费用标准，降低各类开支。持续推进作业成本管理工作，建立“横向到边、纵向到底”的作业成本责任目标控制机制，提升“算账搞生产、算账搞经营”意识，提高精细化管理水平，实现高效发展。

　　刀刃向内挖出新潜力。该矿按照“一矿一策”“一面一策”瓦斯治理路线，开展瓦斯灾害治理。通过防突装备升级和“高浓度、持久抽”关键环节管控，推动瓦斯治理从“治得住”向“治得好、治得快、治得省”转变。开展水害地面区域治理，解决矿井底板水害治理受限、井下治理工程量大、周期长、与掘进相互制约等难题，进一步降低灾害治理成本，提升灾害治理效果。

　　创新驱动激发新动能。该矿加强采掘接替管理，升级采掘装备，落实“一优三减”，推广支护改革，提高单产单进水平，缓解采掘接替压力，在确保安全的前提下，稳步提升产能。抓好底板巷层位调整、装备提升、钻孔设计和施工精度、瓦斯抽采等关键环节，不断提升瓦斯抽采效果和瓦斯发电量，增加效益的新动能。（庞彦波）