连日来，常村煤矿牢牢把握“稳中求进”总基调，以“管理提升年”活动为抓手，以“保安全、强支护、抓质量、降成本、严管理、促提升”为主线，通过创新管理举措、聚力内涵发展，推动“管理提升年”活动取得实效。

　　严格管理提效能。该矿按照“管理提升年”方案，确定8类19条具体目标，明确责任单位、时间节点，纳入绩效考核。坚持每月生产计划与成本指标计划同步下发，安排生产的同时，做好预算投入，实施精准过程管控，严格材料审批和把关，每月召开一次成本管控分析会，根据实际工作量严格核算，做到月考核、月兑现、月通报。

　　守正创新降成本。该矿重新修订完善《常村煤矿物资回收复用管理办法》，每月下达材料回收指标，月末严格考核，将考核结果与各单位工资挂钩，提高物资回收复用率。加强支护创新，通过优化支护设计减少新掘巷道的修巷投入，集中精力提升锚网索支护效果，减少架棚投入，并用旧U型钢、旧皮带等废旧材料制作连板、托盘、软钢带等。狠抓产品质量，精准控制采放比，兼顾防火需要和市场销售，做到科学防火、合理放煤。同时，加强市场调研，灵活运用洗选和掺配手段，确保效益最大化。

　　优化人力增效益。该矿优化一线队伍结构，满足掘进队、修护队“一队双头”人员配备。规范劳动用工，实现低效人员动态清零，确保职工队伍精干高效。持续提升井下设备机械化和自动化程度，大力推行无人值守和巡检作业模式，减少井下岗位人员数量。发挥薪酬导向作用，加大薪酬向一线岗位和关键岗位倾斜力度，突出职工岗位价值贡献，将个人绩效随企业效益进行浮动，通过提高技能人才薪酬待遇，吸引广大职工学技术、学业务，逐步提升职工队伍技能素质，全面激发基层单位和职工工作积极性，推动企业效益、效率双提升。

　　强化考核重落实。该矿纪委、综合办等部门积极主动发挥督察、审计等职能作用，聚焦2024年“管理提升年”活动方案列出的目标任务，督促责任单位加快推进落实，每个月定期对推进慢、效果差的人和事进行问责，推动“管理提升年”活动走深走实。（闫乐乐）