今年以来，孟津煤矿以“管理提升年”活动为契机，坚持以“创新+责任”工作方法为统领，不断完善机构，健全体系，唱响标准化管理建、学、促、严“四部曲”，精准发力，全面提升矿井安全生产标准化水平，夯实安全生产根基。

　　落实责任建体系。该矿完善标准化管理体系，制定达标创建方案和总体规划，下发各项管理制度，形成“自上而下、全员参与、齐抓共管”的良好格局。根据煤矿安全生产标准化管理体系相关要求，按照9个要素15个专业，进行职责分工，明确任务书、路线图、时间表、责任人，确保标准化工作落实落地。

　　强化培训学标准。该矿把提升全员素质作为落实安全生产标准化的重要抓手，通过进班会、“天天课堂”、“每日一题”等形式，持续开展常态化标准化学习、培训与考试，确保人人知标准、懂标准、守标准、用标准，最终实现“上标准岗、干标准活”。同时采取“走出去、学进来、用得上、促提高”的方式，坚持定期外出考察学习，拓宽视野、开拓思路，不断提升安全生产标准化创建意识和管理水平。

　　规范管理促达标。该矿进一步强化井上下专项治理，地面针对标准化专业资料开展规范化整理专项活动，所有资料对标对表，统一格式，专人管理，确保各专业资料更新及时、细致到位。井下开展“亮点工程”“达标竞赛”“标杆工程”等活动，根据现场实际情况，下达专项整治计划，制定施工标准和整改时间，确保治理一项提升一项，做到以点带面，以线带面，实现全面达标。

　　稳步推进严考核。制定安全生产标准化考核办法，建立完善奖罚机制，采取“日通报、周排名、月考核、季表彰”，对安全生产标准化工作进行严格考核奖惩。通过每周“井下现场会”和“地面现场会”的方式，学先进找差距，明不足定措施，促进责任落实，实现标准化朴素动态达标。每月根据考核成绩进行综合排名，考核结果纳入安全环保绩效考核，奖优罚劣。（王武杰李平平）