今年以来，孟津煤矿把成本管控作为一项重要工作，不断采取各项举措，确保成本管控取得实效。

　　制度严。该矿把材料费指标分解到各个系统，各系统根据下达的材料费指标编制材料使用计划，提高了计划准确率，降低了采购成本。要求各单位根据实际情况，持续修订和完善成本管控、设备管理、修旧利废等管理制度，从关键环节、创新创效、可控费用等方面入手，进一步加强管理，提升管控水平。

　　考核严。该矿规范成本管控考核流程，严格目标考核，层层分解成本管控责任，将成本考核与基层单位月度考评挂钩、与工资指标挂钩。要求各区队每月底在队务公开栏公示成本管控工作奖罚情况，具体到班组、个人，做到奖罚分明，增强全员成本管理意识。

　　监督严。该矿挑选作风过硬、敢于直言的同志担任督查员，深入到井下一线区队，对各区队各项材料使用情况进行跟踪监察，有效地避免了材料浪费现象。对单项工程实行现场盯工跟班，进行合理定额，避免定额不准造成专项资金过高现象。（赵冰晓）