今年以来，千秋煤矿以“解放思想、守正创新、管理升级、科学发展”为主线，以推动矿井高质量发展为目标，以“标准化、流程化、规范化、市场化、精细化”为主要手段，促进矿井管理提升。

　　精准定位明方向。该矿以顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收为目标，紧扣安全和效益指标，聚焦保安全、提效率、降成本等关键环节，坚定不移抓好安全管理、生产提效、经营管理，切实消除管理短板。

　　精益求精定权责。该矿不断完善《千秋煤矿“管理提升年”活动实施方案》，从党的建设、安全管理、成本管理等10个方面进行全方位梳理，制定出具体措施，设定责任部门，明确完成期限，为相关责任单位“如何提升、怎么正确提升”指明了方向、明确了路径，切实推进“管理提升年”活动高质高效开展。

　　精打细算定标准。自“管理提升年”活动开展以来，该矿将“管理提升年”活动各项提升目标作为2024年重点考核项目，纳入绩效考核范围，给予权重，并出台配套考核细则。在新井新建一个废旧U型钢修复车间，设立连板加工点等，进一步明确增收范围和降耗标准，增强全员管理提升意识，切实把管理提升贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展全过程。（段小丽）